转型+:10个领先者的突围

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《转型+:10个领先者的突围》是一本于2015年7月在中国友谊出版公司出版的图书。

转型+:10个领先者的突围基本信息

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作者:杜博奇著
出版社:中国友谊出版公司
出版时间:2015-07
ISBN:978-7-5057-3537-8
价格:42.00元

转型+:10个领先者的突围内容简介

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移动互联网时代,突破空间和时间的文化融合给予了我们更多的选择和可能性。在全新的市场环境里,面对前所未有的困境和瓶颈,企业如何转型升级?他们走过怎样的弯路?在机遇和挑战面前,他们的生存之路有何独特之处?
本书选取杭州10家文化创意产业中富有创新经营模式、独特的企业精神以及具有一定社会影响力的典型民营企业,通过对这些企业发展模式的探索与反思,发掘转型大趋势下,作为先行者的他们是如何突破重围,开拓创新之路,其经验能够给行业和读者带来启示和借鉴意义。
杜博奇,财经作家,蓝狮子企业研究院案例总监。专注于公司治理与案例研究,已出版《荣氏百年》《渠道江湖》《谜者仰融》等著作。

转型+:10个领先者的突围目录

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影视内容布局全产业链布局::华策影视
华策影视要干什么?
电视剧市场的新面孔
华策影视的差异化生存
电视剧行业的新格局
华策影视的扩张逻辑
启示:从产品竞争到产业链竞争
前瞻:互联网时代的电视剧生产
广告业差异化生存法则:思美传媒
朱明虬的创业履历
1996 年的三大危机
突围一:数据是命脉
突围二:人才是核心
突围三:IPO 是机会
互联网:挑战还是机遇?
传统制造业的专业坚守:万事利
前传:光荣历史与第一次产业升级
困局:缺乏核心竞争力的教训
破局:品牌成为“突破点”
借势:北京奥运会“引爆流行”
视野:“跳出丝绸看丝绸”
转型:“不专业的事情不要去做”
升级:文化是品牌的灵魂
以用户心态做产品掘金动漫产业链:玄机科技
起点:始于一部小说
行业:中国动漫产业的春天?
模式:“强IP+ 全产业链”
品牌:如何完成零的突破?
拓展:全产业链的价值
启示:以用户心态做产品
一个老字号的涅槃新生:金星铜
铜字招牌:经商热潮中的蓝海
抉择:当蓝海变成红海是去是留?
叩问:商业与艺术如何融合?
重启:文创产品的市场空间
策略:“品牌+ 产品+ 渠道”一体化
优势:传统元素+ 实用功能+ 市场空白
挑战:资金门槛+ 电商冲击+ 市场认知
启示:金星铜的成长法则
细分领域的4大竞争策略:华鹰集团
起于微末:8000 元开始的创业
竞争策略一:技术创新+ 差异发展
竞争策略二:成本领先+ 人才为王
结识克劳斯——“做事要先树人”
竞争策略三:产品升级+ 品牌塑造
竞争策略四:固守主业+ 相关多元
启示:华鹰集团的成长逻辑
本地化社区发力O2O :19 楼
从BBS 到中国最大本地社区平台
盈利模式:创立第一年便开始盈利
核心能力:捕捉并洞察用户需求
区域扩张:一网打尽20 余个城市
发力O2O:连接本地商家与民居
进化中的互联网娱乐平台:顺网科技
创业:找到“利基市场”
基点:如何打造“拳头产品”?
模式:持续升级价值链
启示:进化中的平台策略
纵深:多层面的垂直一体化
前瞻:布局移动互联网
转型做线下KTV的野心:天鸽互动
“33.9% 的市场份额”
9158:开启一片新天地
从在线秀场到社交平台
运营模式:轻资产运营
盈利模式:人性的生意
发力O2O:连接线下KTV
战略布局:多元化试水
演艺剧场的互联网逆袭:金海岸
“我们的血液里面是市场”
策略一:可持续的内容生产
策略二:剧场连锁循环发展
策略三:掌握整个产业链条
策略四:旅游演出作为补充
前景:“互联网它们需要我”[1] 
参考资料
词条标签:
文化 出版物